劉政鴻：依法行政 強制拆大埔4農戶立場不變

參加完大埔案協調會後，苗栗縣長劉政鴻5日晚間表態，感謝中央支持縣府依法行政的立場，但縣府立場不變，依舊遵循去年7月內政部都委會第784次會議結論，在加強居民溝通後，會依法強制拆除大埔4農戶。

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吳敦義傍晚邀集3年前參與協調大埔案的官員開會討論，最後決議請苗栗縣府依「歷次內政部都委會決議妥善處理」，最後拆或不拆，決定權交還給「主管機關」苗栗縣決定。最後劉政鴻表態，仍依法拆除4農戶。

苗栗縣府工商發展處表示，內政部都委會第784次會議是大埔案最後一次的決議，主要內容包括：朱樹、彭秀春（張藥房）房屋因位於計劃道路上，請縣府考量施工進度，留待最後才執行。柯福成若無法取得另一半地主同意申請保留，需依法徵收補償。黃福記建物和農地依專案讓售辦理，位置和面積再做調整。

苗栗縣府強調，竹科計劃道路都已開闢完工，唯獨位於省道路口的朱樹和彭秀春（張藥房）的房屋前計劃道路尚未拓寬，但不拓寬未來勢必有交通安全隱憂，因此，拆屋勢在必行，另柯福成的房屋和黃福記的部份圍牆同樣要依法拆除。

對縣府的答覆，台灣農村陣線秘書長蔡培慧晚間也發表三點聲明，首先揚言將抗爭到底，未來過程中發生衝突，責任由中央政府負責。此外，都市計畫審議是中央權責，但中央卻放任地方胡做非為，不能接受。最後則呼籲劉政鴻高抬貴手，給這4戶人家留活路。

拆遷戶張森文（張藥房）在得知消息後表示，未來會保衛家園，行政院長在2010年就承諾「原屋原地保留」，如今出爾反爾，完全是自打嘴巴，公文上頭白紙黑字相當清楚，請中央信守承諾。

原文網址: 劉政鴻：依法行政　強制拆大埔4農戶立場不變 | 頭條新聞 | NOWnews 今日新聞網 http://www.nownews.com/2013/07/06/91-2959604.htm#ixzz2YQj64V1G

短評--

日本年輕一代——不願做房奴的人們

童倩--BBC中文網日本特約記者 2013年7月2日

日本國土交通大臣太田昭宏周二（7月2日）向內閣報告了《2012年度版國土交通白皮書》。

這份設定主題為「年輕人的生活與國土交通行政」的白皮書說明，在房貸的重負下，日本40歲以下的年輕人持有住宅的比率低下、租住民間住宅的比率升高。

相反，40歲以下租住民間住宅的人在83年為39.7%，08年增加到59.7%，鑒於此一傾向，白皮書建議政府需要提供良質租屋來支援年輕一代。白皮書根據國民年齡層所持有住宅的比率和房貸佔收入的比率來分析，比較1983年與2008年，得出的統計是30至40歲的人83年持有住宅的房主為53.3%，08年下降至39%；不到30歲的人83年房主有17.9%，08年下降至7.5%。

白皮書認為40歲以下的年輕人收入減少傾向是減少購房的一個原因，指出1989年30至40歲的年輕人收入中可用於償還房貸的部分為3.2%，2009年上升到19.8%，現在這個年齡層償還的房貸額超出了所有其它年齡層的平均水平。

銀行利率與物價

白皮書沒說明83後日本的銀行利率和物價變動情況，但對外報道可能需要說明這一部分。

二十世紀90年代初日本泡沫經濟崩潰後，銀行利率降低。

BBC中文網記者1995年起常駐日本以來，日本的銀行活期存款利率長期為零，購房也有首付為零的計劃，銀行的房貸利率則大致分浮動型和固定型，浮動型通常稱2%前後，有些銀行會低於1%；固定型按償還期長短利率不同，最長35年的通常稱5%左右，有些銀行能提供2%前後的利率。

1991年記者初到日本，物價高昂得讓人卻步，但95年後到去年為止物價是持續下跌趨勢。

記者認識的30至40歲年齡層的日本人裏，的確存在白皮書說明的狀況，尤其是男士。

他們不僅只能在東京郊外地價便宜的地方購房、忍耐每天4、5小時往返到東京上下班的辛勞，而且還成了房奴，生活捉襟見肘，全家幾乎沒有花錢才能得到的娛樂。

無房者原因多樣

不過，無房者的原因卻比白皮書的分析複雜。日本的住房狀況與海外不同，房租相對便宜，如能低於房貸額，加上潛伏的地震危機也會令人沒了迫切買房的願望或猶豫不決。

記者認識的婦女中不乏因打算嫁人，所以沒購房的；還有不善自我設計人生的，環顧四周，年輕人混混噩噩過日子的比有謀劃的人多得多。

在中國社會，就算本人不會設計人生，也自有親戚朋友「趕鴨子上架」；在日本社會，人與人不深談，沒朋友會來逼你做什麼，父母逼不了。

價值觀推移也是原因，年輕男士中不乏「錢是用來玩的」、「人活著是為了玩，工作也是為了賺錢玩」的價值觀，他們肯一擲千金購車、購艇、購玩具，卻不甘選擇購房而喪失所有樂趣。

政府想開放企業全用派遣工 (姥猥會主委 潘世偉：正職反而會變多！ )

大派遣時代來臨？研議超過十年的「派遣法」草案終於出爐，勞委會取消了原本《勞基法》規定公司聘用派遣工，不得超過總員工數3%限制，勞團憂心此舉將讓正職員工被派遣工全面取代，但勞委會主委潘世偉強調，新版派遣法「先鬆後緊」，不僅派遣工不會增加，反而正職職缺會變多，他說：「這是邏輯論述的問題。」

據統計，國內派遣勞工已超過15萬人，但現行派遣業並無明確法令規範，若發生欠薪、性騷擾等勞動爭議，實際任用勞工的要派企業和派遣公司常互踢皮球，派遣工權益很沒保障。早在2001年，勞委會就想修訂《派遣勞工保護法》，但因各界疑慮聲音不斷，勞資雙方都不買帳，讓此法修了十多年遲遲無下文。

終於在13日行政院會後，勞委會提出了《派遣勞工保護法》草案，新法明訂派遣工與正職員工需同工同酬，擁有平等使用工作場所內各項設施、共享福利的權利。派遣工若超時工作、遭性騷擾等，現行規定只罰派遣公司，未來派遣公司與要派企業都要受罰。

但最大的爭議在於，勞委會取消了企業僱用派遣工人數上限，對此，潘世偉解釋，派遣工不是壞事，是因被濫用才變壞事，現行法律規定若經工會同意，企業聘用派遣限制可從3%放寬到20%，「這不是讓正職工更容易被取代嗎？」相反地，新《派遣法》後端限制嚴格，雖然取消了派遣比率上限，卻能讓正職工更不易被取代。

不過聽完潘世偉的「邏輯」後，多數勞團均表無法認同，強調會用派遣工就是老闆不想負責，所以檯面上找一個人頭僱主、所謂的派遣公司來當擋箭牌，勞委會不禁止派遣惡風，反將派遣法制化，勢必讓苦命的勞工陷入更大災難，「派遣法一過，未來人人都是派遣工！」

新版草案同時也禁止醫事、保全、航空安全、船員、大眾運輸行車及駕駛、採礦人員等6大職類不得使用派遣工，曾在國內某手機大廠擔任半年派遣工的李先生表示，政府上有政策、業者下有對策，就怕勞委會大餅畫一堆，派遣工看得到吃不到，不屑地說：「勞基法也訂得很漂亮，結果呢？不重罰黑心老闆，他們不會怕啦！」

原文網址:

短評~快逃

鐵馬影展Iron Horse Film Festival：《派遣員工使用說明書》

《派遣員工使用說明書》

「請勿將用過的派遣員工沖進馬桶」

前言

承蒙 貴企業機構購買敝公司派遣員工勞務產品，在進一步說明本

產品一般規格及使用須知前，謹此向睿智的企業經營者，也就是永遠不必擔心淪為派遣員工的您，表示衷心的感謝與敬意！

千百年來，我們理解到像您這樣睿智的企業主，總是夢想擁有不支薪的員工。但是勞動力，尤其是廉價的勞動力，很遺憾仍然是不可或缺的。本產品正能滿足您這方面的需求，實現您的需要與夢想。

為了正確地使用您的派遣員工，並發揮本產品全方位的效能，以達到最大利潤的產出，並將人事成本抑制到像您的員工荷包一樣輕薄短小，以為 貴企業今後的百年大計打下堅實基礎，請務必按奈住馬上打開內外包裝與泡綿氣泡袋，差遣性能優異成本卻相對低廉的派遣員工，立刻取代薪資高昂、福利龐雜的正職員工的衝動，並且仔細閱讀本使用說明書，並且妥加保管。


一、派遣員工的特點

一言以蔽之，即為價廉物美也。然而作為一本妥適的說明書，並不能只寫這樣就算了。派遣員工除了購料成本低廉之外，最重要的是各方面的性能均不輸給過去昂貴的所謂「正職人員」，但又可免除各類福利、待遇、升遷上的麻煩。

您可將敝公司所提供的服務，想像為在公共場所的坐式馬桶間常見的抽取式清潔墊。敝公司提供的派遣勞務服務，可讓您舒適衛生、痛快無比地坐在您的便盆上，卻完全不需要冒著接觸到員工們有如病菌一般的福利與待遇問題。在您的屁股來回移動於廁所與鑲有紅檀木家具的高級辦公室之間，我們便會為您提供全新的服務。

二、派遣員工一般規格

外型：眼睛下下面有鼻子，鼻子下面有嘴巴，具備頭部及四肢。

續航力：每日應睡眠至少八小時，但您可透過威脅將其淘汰加以縮減。

心智：與您相同，但您是老闆，他不是。

*規格或外型改變時，恕不另行通知。

派遣員工就如您一般，是有血有肉有靈魂的個人，不過與您不同的是，作為可拋棄式勞動力，您完全可以像使用您員工餐廳（如果有的話）中供應的衛生筷一樣，毫不愛惜地加以使用，或者隨心所欲汰舊換新。

過去保障雇用的落後年代，我們必須擔心他們的待遇是否足以養活他自己及其家人，或者是否足以讓他償還助學貸款或水電費，然而在進入大量生產、消費派遣員工的新世紀之後，我們已經完全可以將它們用了就丟，因為派遣員工原物料的來源，比太陽能還不虞匱乏。

三、為何選擇派遣勞工？

一個完整的受雇用者，總會有著對 貴公司來說太多、太過分的期望與需要，例如要養家、餬口；他會有夢想、想成長，獲得晉升或加薪，對自己的未來有所展望。長期而言，這對 貴公司的營運是不利的，因為他們太過完整了，因此也會使得他們太過容易給您，也就是勞苦功高而睿智的企業經營者們增添麻煩。

因此，派遣員工就是您以外的任何人，請記住，在追求利潤極大化的長遠道路上， 政府永遠與您－－尊貴的企業經營者－－站在同一陣線上，您所需的經營條件、法律漏洞，都將由政府加以保障，因此睿智地採用敝公司的派遣員工產品的您，可說是自動取得了進入贏者全拿圈，也就是永遠保有您的富有、強大，以及美麗的新世界通行證。

四、使用上的注意事項

1. 請勿讓他們覺得自己是有尊嚴的個人
2. 請打消他們對於升遷或福利的不當幻想
3. 請務必將他們的薪資水準維持在夠低水平
4. 請以他們作為對照，壓低正職員工數量與待遇
5. 請無視他們的社會及經濟需求

作為企業經營者，您完全無需擔心沾染到任何與改善員工待遇相關的麻煩與困擾，當然也不需要再捏著鼻子勉強自己簽下員工升遷或加薪的可怕簽呈。

五、當您認為是故障時：

症狀 解決方式
1.無工作熱忱 解雇
2.要求加薪 解雇
3.要求福利 解雇
4.要求升遷 解雇
5.罹患憂鬱症 解雇
6.爭取其他權益 解雇

敝公司產品－－可拋式派遣員工的好處之一，就是很容易淘汰，也很好處理。以往您總是需要聘請很多人分擔工作量，並且維持產出。但是人的尊嚴，應該說受僱者的尊嚴，總是不可避免地對企業整體利益有害。

六、廢棄時的注意事項

我們知道，您一定有將您眼中不堪用，或者已達身心極限、面臨經濟及生活崩潰的派遣員工淘汰的要求。面臨汰舊換新時，您可使用以下理由：

1. 年齡過高或過低
2. 工作態度不佳
3. 要求合理的待遇福利
4. 對成為編制員工抱有不切實際的幻想
5. 我高興

當然，以上理由可搭配一或多個使用，至於原因是不是真正如此，由於對象是派遣員工，所以無關緊要；加上他們不可能有工會之類的後盾，也完全站在社會上輸家的地位之下，所以理由是否合理，也無關緊要。唯一要擔心的是，他們手上是否握有足以穿刺您胸膛的銳器，不過這可以搭配 貴公司的保全系統加以預防。

七、廢棄後處理

基本上，您對敝公司產品的人生或幸福、或者他們的喜悅、滿足等完全不需負任何責任，因此一般而言，您並不需要加以理會。但為了您豪華辦公大樓中潔淨的廁所與順暢的下水道系統，鄭重建議您避免將淘汰的派遣員工，直接沖入 貴公司的抽水馬桶，以免發生堵塞或其他問題。

此外，也希望您不要將派遣員工隨意拋棄在人跡罕至的郊外或山區，以避免流浪派遣員工造成社會問題。停止使用敝公司產品時，請務必與敝公司聯絡，我們會派遣專人為您將您所不再需要的派遣員工回收處理。

再次謝謝您採用敝公司的人力派遣服務。敬祝 貴公司生意興隆，業務蒸蒸日上。

奴隸銀行尊榮客戶服務部 敬上




(本文作者：Wenli)

718 流產省思

簡單分析一下，Ptt上反對這活動大概有三群人。

A：資本家與資本家的打手 etc "鐵支人力、104 楊基寬"...我的確寫了全名。..F 還有一群可以申請免費勞工的小氣業主、大公司老闆 ..。
B：原本薪資22K以下找不到工作，因這政策能夠受惠的人。
C：敵視大專生，無法因為這政策能夠受到補助學歷稍差的一群、非科技業從業人員

反過來說，支持這活動的人或是這政策受害者大概可以分類為

A：台灣接近七成私人企業上班族是整個稅制上主要的繳稅者（繳了七成的稅）
B：而直接受害的這群剛畢業兩三年的人，往往在社經能力上還是在生存困境與就學貸款之間掙扎。而這一群人又分裂成兩群人，在上面的生氣這個方案拉低了薪資水準。下面的一群（或也許是為了在考公職、研究所的一群）偷笑取得就業機會。
C：就業 6~4 年薪資正要往上起飛階段的青壯年，卻被這群被迫的價格破壞者。拉低了整個就業市場行情。


而這個活動的發起人 本身並不是直接的22K受害者，而是在稅制體制下社會救助重分配時被迫配合的一群。發起人最關注的問題是公平正義問題，繳稅 30 % 的人在國家經濟衰弱之際獲得國家的補助。還得到政府的美名"愛心企業"。我身旁的同事大多是22K的兩三倍，大多數的人知道這個政策也僅止於生氣、憤怒。覺得企業拿到白吃的午餐，甚至可能反過來利用新鮮人的薪資水準來順帶壓低有經驗者薪資提升的能力。

而另一方面勞工運動本身一個永存的弔詭問題Free rider problem。受害的整群人，發聲的小群人可能因此工作上會有不利，但安靜的那群人卻可能因為那群人的發聲而獲利 。所以，Ptt 上的嘴炮們，不斷發言說 發起人該努力奉獻，即使丟工作也要持續。這種 free taker 往往是嚴重的受害者，卻不願意為自己的利益發聲的懦夫。


而這個政策的受害者，即便是有意識到有走出來參與活動。卻連坐車出門到台北、新竹開會，面試都需要審慎考慮。為自己的權力發聲，在活動能力上有一定的困難度。

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另一方面，可能是長年受台灣新聞媒體渲染的訓練下的刻板刻板印象。似乎能夠上街頭的就必須是政黨、弱勢族群、或是自己權利受到巨大而立即的損害。而不可以是關心生活周遭生活環境的上班族....社會運動中，總是必須學生、弱勢族群...而不能是社會中最大族群的上班族。

所以這最大族群卻是社會中最安靜被忽略的一群人，所以除了投票選兩個很右（偏向資本家的）政黨外，似乎沒有別的機會為自己生活環境有點改善的權力。


文末，繼續聽者苦勞網創辦者下午的講題...
最後做幾個小小我能為這活動做到的範圍...

剩下的，給其他有熱情的接手吧。